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蘇州市觀東精密自動化有限公司的組織機構由直屬部門與各經(jīng)營單元組成,管理的總體思路是“點控線,線聯(lián)面,線面貫通,點面互動”;

職能部門的管理原則是“整合資源、目標管理、過程監(jiān)控、服務協(xié)調(diào)”;

事業(yè)部的運行規(guī)則是“人、財、物、產(chǎn)、供、銷、分配相對獨立;

由此形成了規(guī)范的管理秩序,在經(jīng)營中發(fā)揮了重要作用。


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